Wir unterstützen Sie, Ihren Fokus nicht zu verlieren. Sondern mit ihrer stärksten Seite der Krise zu begegnen.
Schließen Sie die Lücke zwischen aktuellem Handeln und Ihrem Vertrauenskern.
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Für Mitarbeiter, Kunden und Partner:
Klarheit, Belastbarkeit, Vertrauen, Empathie
Mehr Führung, weniger Hierarchie
Eine gemeinsame Basis, auf der alles fußt
Die Herausforderungen
Das richtige Maß an Führungsstärke zu finden
Die richtige Botschaft zu senden
Die eigene Marke zu schützen
Mittel- und langfristige Ziele nicht aus den Augen zu verlieren
Was Unternehmen tun können
Ein Vertrauens-Reservoir aufbauen
Gemeinsamkeit und Gemeinschaft schaffen
Ihren Business-Kern als starke Guideline nutzen
Wir helfen Ihnen
Klarheit über Existenzberechtigung in und nach der Krise
Identifikation der wirkenden Werkzeuge und der richtigen Tonalität
Gerade in der Krise den Added Value klar zu definieren
Das Vorgehensmodell
Ein Unternehmen kann einer Krise am besten begegnen, indem es seine stärksten Werkzeuge, seine klarsten Strategien einsetzt.
Dazu identifizieren wir den zentralen und unveränderlichen Kern Ihrer Organisation. Er ist der rote Faden durch Krise, Wandel und Transformation.
Dieser Kern bietet Orientierung und ist Ihr stärkstes Werkzeug.
Besinnt sich ein Unternehmen in der Krise auf seine Stärken, fühlt sich die Strategie passgenau und stimmig an. So entsteht Vertrauen, Motivation und Loyalität in die Krisenstrategie.
Referenzen
Wir haben für weltberühmte Marken, internationale Konzerne, den Mittelstand, Familien-Unternehmen und Top-Managment gearbeitet. Fragen Sie uns gern nach unserer Kundenliste.
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